Auf was es jetzt in der Corona-Krise ankommt: drängende Fragen und Antworten für Unternehmen – Teil 1

Die Corona-Pandemie verursacht nach den Erwartungen des IWF den größten Wirtschaftseinbruch seit 90 Jahren. Viele Unternehmer kämpfen um das Überleben ihrer Unternehmen und den Erhalt der Arbeitsplätze. Nun gilt es, schnell Strategien zu entwickeln, die ein Wiederanlaufen der Wirtschaft ermöglichen und gleichzeitig die Überlastung des Gesundheitssystems vermeiden.

Wir müssen also schon heute über die akute Phase der Krise hinausdenken. Es sind die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass die betroffenen Unternehmen wieder zu einer Wachstumsstrategie zurückkehren können.

Unsere beiden Experten Jakob Münchrath und Dirk Fischer beantworten an dieser Stelle wöchentlich die drängenden Fragen dieser Zeit:

 

Gibt es Szenarien, auf die sich die Betriebe einstellen können? Wie können sie sich an die Krise „anpassen”?

Krisensituationen, wie die aktuelle Corona-Krise, erfordern grundsätzlich das Denken in Szenarien, um die möglichen Unsicherheiten zu minimieren und die kurzfristige Anpassungsfähigkeit auf Veränderungen zu erhöhen.

Hierbei werden 3 Szenarien abgebildet: schlechtester Fall (Worst Case) realistischer Verlauf (Normal Case) und bester Fall (Best Case).

Bei den Annahmen reicht es, sich auf den Worst Case und Best Case zu konzentrieren, der Normal Case bildet dann das Mittel zwischen beiden ab und dient in der Regel zur Steuerung einschließlich der abgeleiteten Maßnahmen. Für den Eintritt des Worst Case Szenarios sollten zusätzliche Maßnahmenbündel definiert sein, damit diese im Bedarfsfall schnell ergriffen werden können.

Die Ergebnisse der Szenarien werden dann in die Planung der Gewinn- und Verlustrechnung, Liquidität und Bilanz überführt und mit entsprechenden Maßnahmen unterlegt.

Das wesentliche Steuerungsinstrument ist die Liquiditätsplanung, um Ihr Unternehmen vor einer drohenden Zahlungsunfähigkeit und die Geschäftsleitung vor Haftungsrisiken zu schützen. Die Liquiditätsplanung ermittelt den notwendigen Kapitalbedarf, der abgedeckt werden muss.

Benötigen Sie Hilfe bei der Planung der Maßnahmen und der Liquidität? autofactum unterstützt Sie gerne dabei!